11月27日，集团董事局主席肖安江组织召开数据化、表格化、标准化、体系化建设专题会议，集团领导肖志军、肖自江、周建华、邓建武、贺百宁、邹华等参加会议，各子集团、控股集团机关各部门负责人在长沙董事局会议室参加会议，各子公司相关负责人通过视频形式参会。

  会议听取了2个子集团和部分子公司数据化、表格化、标准化、体系化建设工作的前期成果汇报。肖安江主席对下阶段“数据化、表格化、标准化、体系化”工作提出了具体要求。各子集团、子公司相关负责人进行表态发言。
  会议指出，自7月5日召开学习轻化子集团资金平衡会会议以来，各单位深入贯彻落实肖安江主席提出的“数据化表格化、标准化、体系化”管理思想，严格按照集团的体系建设部署和安排执行落实，体系建设工作取得了比较显著的成果。就如何做好下阶段的体系建设工作，肖安江主席强调，一要组织学习宣贯。让全集团上下统一步调，形成高度共识，真抓实干，创造性地开展工作；二要做好组织保障。各单位要成立相应的组织机构，统筹安排，确保全面落实“四化”工作；三要做好成果汇报。各级各单位要不定时组织召开体系建设推进会议，抽查“四化”工作的执行落实情况；四要提炼工作方法。要“理”清数据，“管”好指标达标情况，发现数据与标准值出现偏差的，要及时分析处理；五要签订保密规定。各单位要加强对技术和知识产权的保护，对违背协议和法律的行为要严格追究责任；六要遵循分级管理。要通过实行分级管理、分级考核，做到人人懂管理、人人会管理；七要做好日志管理。通过工作日志分析问题、处理问题、总结问题、管理问题；八要严抓绩效考核。将“四化”工作纳入绩效考核，进一步增强工作的责任感与紧迫感；九要抓好闭环管理。控股集团领导小组要组织对各单位“四化”工作的合理性进行指导、督促、检查，严格考核兑现，确保“四化”专项工作取得实效。
  会后，各单位纷纷表示，此次“四化”建设专题会议既是一次阶段性的总结会，也是一次学习培训会，让他们进一步认识到了“四化”工作的重要性。下一步，各单位将坚决学习贯彻此次会议精神，全面聚焦“四化”工作，把该项工作作为下阶段重点工作，不折不扣抓好工作落实。（宁灿）