7月13日，集团下发关于学习宣贯《参加学习轻化子集团资金平衡会会议纪要》的通知，商管子集团组织对文件进行了学习宣贯，并在邓建武董事长的指示和部署下，积极开展各项工作，贯彻落实肖安江主席的数据化、表格化管理思想。
推进数据化、表格化管理是集团当前体系建设的核心工作之一。商管子集团先后组织机关各业务中心、各管理条线相关负责人就如何落实数据化、表格化管理进行了多轮深入探讨和交流。商管子集团总裁浣朝飞要求，一是要深入学习，透彻理解集团关于数据化、表格化管理的工作精神和要求，严格按照集团管控思路部署下阶段工作；二是要用全局的思维、发展的眼光、合理的手段和有效的方法，设计一套适用商业业务管理逻辑的表格，特别是针对招商管理、营运管理、营销管理等业务板块，既要兼顾全局管理要求，也要优化局部管理思路；三是商管子集团所辖的业态组织复杂，管理表格要与各子公司的实际业务开展兼容，不能脱离实际，更不允许流于形式。
据了解，目前商管子集团数据化、表格化管理思路已见雏形，框架已基本搭建完毕，目标任务较为明确，下阶段，商管子集团将本着“符合商业逻辑、解决实际问题、持续改进完善”的原则，有序推进各项工作，不断优化商业管理建设工作流程，提高工作效率，确保数据化、表格化运营管理体系建设落实。（程灿）
