今年以來，國(guó)家電投集團(tuán)陜西公司聚焦員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，運(yùn)用“加減乘除”法，開展系列關(guān)心關(guān)愛員工活動(dòng)，解答員工幸福生活方程式，積極做好關(guān)心關(guān)愛員工“新答卷”，有力提升了員工滿意度、幸福感。

　　關(guān)心關(guān)愛力度“加”溫。陜西公司按照“員工所需、普遍受惠、企業(yè)所能、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”原則，通過問卷調(diào)查，廣泛征集員工日常工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、生活等方面的“急難愁盼”問題，積極推動(dòng)回應(yīng)解決。制定“我為群眾辦實(shí)事TOPn清單”，研究解決員工的煩心事、揪心事。公司領(lǐng)導(dǎo)利用大訪談、大調(diào)研活動(dòng)，深入基層單位和項(xiàng)目一線，與基層員工面對(duì)面交流座談，聽取員工急事難事。在廣泛聽取民意訴求基礎(chǔ)上，公司黨委和工會(huì)聯(lián)合制定關(guān)心關(guān)愛職工若干措施，明確思想上關(guān)心、政治上關(guān)愛、事業(yè)上培養(yǎng)、生活上關(guān)懷的四個(gè)方面17條措施。

　　員工身心健康“減”壓。陜西公司從“心”出發(fā)，強(qiáng)化員工健康管理，實(shí)施覆蓋全員的健康體檢，精心做好補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理和服務(wù)。公司注重員工心理健康，定期舉辦心理健康講座，培育了4名心理咨詢內(nèi)訓(xùn)師。今年以來，公司工會(huì)組織開展“時(shí)代召喚巾幗 奮斗成就夢(mèng)想”三八婦女節(jié)、“奔跑吧陜西公司”健步走、“禮贊十年”書畫展等系列活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，減輕了員工心理壓力，讓大家以積極陽光的心態(tài)面對(duì)工作和生活。

　　搭建多樣平臺(tái)“乘”長(zhǎng)。陜西公司研究制定《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，從科學(xué)高效的人才管理機(jī)制、務(wù)實(shí)管用的人才引育機(jī)制、公平合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，明確加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措。建立管理、專業(yè)技術(shù)雙序列崗位管理體系，暢通各類人才成長(zhǎng)和流動(dòng)渠道。完善基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的薪酬分配方式，優(yōu)化薪酬激勵(lì)措施，有力調(diào)動(dòng)了員工積極性。健全新入職員工“師帶徒”培育制度，搭建“傳幫帶”平臺(tái)，指定成長(zhǎng)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師全程跟進(jìn)“見習(xí)鍛煉”和“管理新秀”2個(gè)培養(yǎng)階段。聚焦員工成長(zhǎng)關(guān)懷，教育引導(dǎo)員工聽黨話、感黨恩、跟黨走，常態(tài)化開展員工談心談話，幫助員工找準(zhǔn)工作方向、厘清工作思路、清除工作障礙、提升工作效能。

　　精準(zhǔn)幫扶關(guān)愛“除”憂。陜西公司收集匯總員工基本情況及婚戀、子女入托入學(xué)、住房及還貸、家庭成員重大疾病等需求信息，為開展精準(zhǔn)幫扶、減除員工“后顧之憂”建立數(shù)據(jù)庫。聚焦員工福利關(guān)懷，常態(tài)化開展傳統(tǒng)節(jié)日慰問、員工生日慰問、婚喪嫁娶慰問以及“夏送清涼”“冬送溫暖”慰問活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范管理，提升食堂衛(wèi)生條件、服務(wù)水平和菜品種類，打造員工滿意食堂，全力保障員工吃好、吃健康。針對(duì)新入職員工和無房員工的住房困難，認(rèn)真摸底調(diào)查住房需求，提供集體宿舍，為員工提供舒適的住宿環(huán)境。