為推進(jìn)一流隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)富集單位人才向戰(zhàn)略重點(diǎn)、重大項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式聚集流動(dòng)，國(guó)家電投制定《內(nèi)部人才市場(chǎng)管理辦法》，開發(fā)建設(shè)內(nèi)部人才市場(chǎng)信息平臺(tái)，并持續(xù)加大推廣使用力度，著力打通單位間的信息“孤島”和人才“壁壘”，實(shí)現(xiàn)人才“需求”與“供給”信息實(shí)時(shí)共享、有效銜接，通過市場(chǎng)化手段，促進(jìn)內(nèi)部人力資源余缺互濟(jì)、高效配置，切實(shí)提升人力資源反脆弱能力。
專門出臺(tái)配套激勵(lì)引導(dǎo)政策，確保內(nèi)部人才市場(chǎng)有效發(fā)揮作用。一是實(shí)行工資總額調(diào)控。二級(jí)單位當(dāng)年員工人數(shù)減少的，保留40%比例的工資基數(shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移人員至新設(shè)立企業(yè)的，給予工資總額20%獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)現(xiàn)人員在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)跨單位合理流動(dòng)的，分別對(duì)轉(zhuǎn)出、接收單位給予工資總額20%獎(jiǎng)勵(lì)。二是研究實(shí)施個(gè)體激勵(lì)。針對(duì)跨區(qū)域流動(dòng)轉(zhuǎn)移人員，研究給予適當(dāng)補(bǔ)貼，明確有關(guān)探親待遇、社保關(guān)系留轉(zhuǎn)等方面激勵(lì)和保障措施，解除員工流動(dòng)的后顧之憂。在“三新”產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，積極推進(jìn)混合所有制、員工持股、項(xiàng)目跟投等靈活高效的激勵(lì)方式，吸引優(yōu)秀人才。三是改革內(nèi)部分配制度。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，適當(dāng)加大收入分配向新興產(chǎn)業(yè)傾斜的力度，合理構(gòu)建局部薪酬高地，增強(qiáng)企業(yè)人才轉(zhuǎn)移的“引力”。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，基于企業(yè)效益決定工資總額，按照價(jià)值貢獻(xiàn)確定員工薪酬，通過有效的績(jī)效考核，合理拉開收入差距，加大人員富集企業(yè)員工向新建企業(yè)、空缺崗位流動(dòng)的“推力”。四是組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)。立足新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展需要和員工意愿，有計(jì)劃地組織選調(diào)人員富集企業(yè)員工和現(xiàn)有低技能崗位員工，舉辦新能源運(yùn)維、綜合智慧能源、海上風(fēng)電、氫能等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，常態(tài)化開展新產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，不斷提升企業(yè)員工流動(dòng)轉(zhuǎn)崗能力。
持續(xù)完善內(nèi)部人才市場(chǎng)信息平臺(tái)功能，提高供需信息對(duì)接的效率。信息平臺(tái)具有緊缺崗位庫管理、單位用工需求信息發(fā)布、個(gè)人求職信息發(fā)布、人崗雙向適配、錄用流程跟蹤和流動(dòng)信息分析等功能。用人單位通過平臺(tái)發(fā)布招聘信息，提出擬招聘崗位需求與相關(guān)要求，并展示在平臺(tái)首頁方便查看（如圖一），用人單位也可通過雙向適配功能，搜索匹配相關(guān)人才（如圖二）。員工個(gè)人進(jìn)入平臺(tái)可以完善個(gè)人簡(jiǎn)歷信息和流動(dòng)意愿，可以通過雙向適配功能，自動(dòng)適配意向的單位、崗位、所需專業(yè)及地區(qū)（如圖三），進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞。通過信息平臺(tái)，促進(jìn)人才“需求”、“供給”信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才流動(dòng)的信息化申請(qǐng)、審核和配置。依托內(nèi)部人才市場(chǎng)信息平臺(tái)，既為各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中長(zhǎng)期緊缺人才的統(tǒng)籌調(diào)劑提供了新的渠道，又推動(dòng)了集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的健康發(fā)展，是運(yùn)用信息化手段破解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾的良好實(shí)踐。
國(guó)家電投通過完善內(nèi)部人才市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，去年以來累計(jì)利用信息平臺(tái)發(fā)布崗位需求1572個(gè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)移6492人，存量業(yè)務(wù)在冊(cè)員工控降3440人，整體人員結(jié)構(gòu)有效改善、用人效率明顯提高，切實(shí)為企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。
網(wǎng)址：http://innerhr.spic.com.cn/
圖一：內(nèi)部人才市場(chǎng)主頁面
圖二：用人單位通過雙向適配功能搜索匹配相關(guān)人才
圖三：?jiǎn)T工個(gè)人通過雙向適配功能尋找意向崗位
圖四：緊缺崗位庫功能頁面
